Seit 2003 agiert FHC als Trusted Advisor für Unternehmensentscheider, begleitet jedoch auch die Implementierung – oft als integraler Bestandteil der Teams. FHC beschäftigt sich mit der gesamten Bandbreite von General Management Issues: von Unternehmens-Strategie, Digitaler Transformation, über Orga-/Restrukturierung, Vertrieb/Marketing bis zu M&A Begleitung. Insbesondere für akutes Krisen-Management mit Fokus auf effektiver (!) Implementierung hat sich FHC einen Namen gemacht!
Strategische Neuausrichtung Digitale Transformation Krisen-Management
Restrukturierung Marketing & Vertriebs-Aktivierung M&A Begleitung
Positionierung Vermarktungsstrategie Customer Journey Optimierung
Kompetenzen
Strategische Neuausrichtung
- Schritt 1 und entscheidender Erfolgsfaktor ist eine klare strategische Ausrichtung auf Basis neutraler, selbstkritischer Analyse.
- Business Leaders mit P/L Verantwortung benötigen hier mehr als nur pseudo-akademische Powerpoint Ergüsse.
- Strategische Entscheidungen müssen zu einem effektiven und exekutierbaren Plan führen.
- Dies gilt für jeden Bereich des Business.
Von der Strategieentwicklung zum Customer Journey
- Aufbauend auf der Unternehmensstrategie entwickeln wir je nach Aufgabenstellung ein konzeptionelles Lösungsmodell.
- Beispielsweise eine Konzeptentwicklung beginnt mit der Analyse der Zielgruppen/Segmente, um ultimativ ein Positionierungskonzept zu entwickeln.
- Dezidiertes Verständnis und Definition des Customer Journeys ist essentiell vor Entwicklung jeglicher Exekution.
Digitale Aktivierung/Operational Excellence
- Aufbauend auf dem Customer Journey entwickeln wir ein synchronisiertes Aktivierungssystem.
- Bitte VORSICHT: Trotz aller technologischen Optimierung bleiben strategische Klarheit/Benefit Fokus die entscheidenden Erfolgsfaktoren! (Wenn die Richtung nicht wirklich stimmt, bringt technische Optimierung wenig …)
Frank Hohmann
Frank Hohmann
Global Executive, Mittelstands-Advisor, Investor mit 25+ Jahren Erfahrung
- 1992 Karriere-Start: Procter & Gamble Brand Management, nach ESB European School of Business in Reutlingen und London
- Global Managing Director Wrigley, Chicago, USA
- 5+ Jahre Geschäftsleitung in Automobilindustrie mit P/L Verantwortung von 1 Mrd. NS.
- Eigenverantwortliche Exekution eines 5 stufigen M&A Deals nach erfolgreicher Restrukturierung eines Digital Media Business. Erfolgreicher Verkauf an US Media Group 18 Monate nach Projektbeginn
- Global Citizen – in 7 Ländern in Europa, USA and Asien gelebt und gearbeitet
- FHC Gründer und Managing Director seit 2003
Referenzen
FHC arbeitet mit einem etablierten Team (teilweise seit 2003!), sowie einem Netzwerk an speziellen Dienstleistern. Nach ursprünglichem Fokus auf internationale Konzerne, arbeitet FHC auch vermehrt für den Mittelstand, um Unternehmensentscheider in Transformationsprozessen zu unterstützen – strategisch wie operativ.
Sehr gerne geben wir konkrete Referenzen – i. e. Gespräche mit aktuellen oder ehemaligen Geschäftspartnern.
Sehr gerne geben wir konkrete Referenzen – i. e. Gespräche mit aktuellen oder ehemaligen Geschäftspartnern.
Beispiele
Beispiel 1
Restructuring & M&A Deal einer Digital Media Gruppe
- FHC initiierte und exekutierte einen 5 stufigen M&A Deal nach erfolgreicher Restrukturierung eines Digital Media Business.
- Nach Business Potential Analyse M&A Übernahme von 85% des Unternehmens. Trennung in Business Units und Abspaltung/Verkauf einer unstrategischen Service Unit mit 18 Mitarbeitern.
- Operative P/L Verantwortung für das Core Business: Redaktionelle Content-Erstellung und Digital Media Verkauf.
- Strategische Neuausrichtung, Aufbau von Neugeschäft durch Kooperationen mit Axel Springer. Substantielle Verbesserung der P/L
- Erfolgreicher Verkauf an US Medien Gruppe 18 Monate nach Projektbeginn.
Beispiel 2
Digital Spin-Off/Mittelstandskonzern
Strategy Advisory & Growth Implementation
- Komplette Bandbreite des FHC Leistungsspektrums bei einem Digital Spin-off eines 4 Mrd. Unternehmens mit 120 Mitarbeitern.
- Sparring partner des CEO / Lead Teams für komplette Bandbreite an General Management Issues.
- Strategic Realignment der Corporate Strategy, Company und Brand Positionierung.
- Operative Übernahme der Steuerung von Vertrieb & Marketing – integriert in das Team vor Ort.
- Entwicklung Go-to-Market Strategy mit Aufbau von Vertriebsstrukturen in D, A, F, PL und CH.
- Struktureller Aufbau von Digital Marketing Capabilities durch Einführung von CRM, Salesforce, Analytics – Optimierung von SEO, SEA, Social etc.
- Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Produkt Launches, Kampagnen (Content und Exekutionen) mit beeindruckenden Ergebnissen in der Active User Base Entwicklung.
Kontakt
Cornelius Str. 3
10787 Berlin
Telefon +49 30 30349738
E-mail info@fhc-advisory.com
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